採用担当者はここを見る｜英文レジュメ「職歴」の正しい書き 方
※本記事は、英文レジュメの考え方を解説した以下の記事を前提にしています。
▶︎ 前の記事：シンガポール転職で差がつく英文レジュメの考え方
英文レジュメの中で、採用担当者が最も時間をかけて読むのが「職歴（Work Experience）」です。肩書きや資格以上に、「この人は実際に何をしてきたのか」「自社で再現性のある活躍ができそう か」を判断する材料が、すべてここに集約されています。
本記事では、私がシンガポールを中心とした海外採用の現場で実際に見てきた経験をもとに、採用 担当者が職歴欄で必ず確認しているポイントを整理し、英文レジュメでどう表現すべきかを解説しま す。
採用担当者は「経歴」ではなく「再現性」を見ている
多くの方が職歴を書く際、「何年働いたか」「どんな会社にいたか」に意識が向きがちです。しかし採用担当 者が本当に知りたいのは、
- どんな環境で
- どんな役割を担い
- どんな成果を出してきたのか
そして、それが自社でも再現できるかという一点です。そのため職歴は、単なる年表では なく「ストーリー」として設計する必要があります。
職歴で必ず見られる8つのポイント
採用担当者は、職歴を読みながら無意識のうちに次のような点を確認しています。
- 在籍していた会社名
- 在籍期間
- 役職・ポ ジション
- レポートライン（上司・組織構造）
- 部下の有 無・人数
- 具体的な役割・責任
- 達成した成果
- 退職理由
これらに過不足なく答えられているレジュメは、それだけで「よく考えられている」という印象を与えます。
①会社名・在籍期間で見られていること
会社名からは、業界・規模・事業内容が判断されます。在籍期間についても、単なる年数ではなく、
- 短期離職が続いていないか
- 一定期間腰を据えて働いているか
といった視点で見られています。期間は必ず月・年まで明記し、曖昧な表現は避けましょ う。
②役職・ポジションは「レベル感」が重要
英文レジュメでは、日本語の肩書きをそのまま直訳しても、実際の職位レベルが伝わらないことがあります。 その場合は、
- Manager / Executive / Assistant など
- 必要に応じてレベル感の補足
を行い、採用担当者がイメージしやすい表現を心がけます。
③役割・責任は箇条書きで具体的に
Roles や Responsibilities の項目では、担当業務を抽象的に書くのではなく、具体的な行動レベルで記載します。
目安としては、5〜6項目程度が最も読みやすく、情報過多になりません。
④成果（Achievements）は数字で語る
成果は、採用担当者が最も注目するポイントです。可能な限り、
- 売上○％向上
- 新規顧客○社獲得
- コスト○％削減
など、数字を使って表現しましょう。営業職以外でも、数値化は十分可能です。
⑤退職理由は簡潔かつ前向きに
Reason for leaving は、1〜2行で簡潔にまとめます。ネガティブな事情があったとしても、
- キャリアアップ
- スキルの幅を広げるため
といった前向きな文脈に変換することが重要です。
まとめ：職歴は「最強のアピールゾーン」
英文レジュメにおいて職歴は、単なる経歴紹介ではなく、自分の価値を最も強く伝えられる場所です。
採用担当者の視点を意識し、「何を知りたいか」「どう判断するか」を想像しながら設計することで、レジュ メの完成度は大きく変わります。
次の記事では、これらの考え方を踏まえた上で、実際の英文レジュメのレイアウト・テンプレート を具体例付きで解説します。
