今日のシンガポールも朝からぐずついた空模様で小雨がパラパラする一日でした。ここ数日こんな感じだったものですから、一瞬、雨季に入ったかなと思ったりもしました。
さて今日も昨日の記事に関連する話題になりますが、「人物重視」と同様に「良い人をお願いします」というのもヒアリングの際に良くお聞きするフレーズです（笑）。
ところが実際に「良い人」をご提案できたとしても、必ずも採用に至るかというと決してそうではありません（笑）。そもそも、それを客観的に判断できる“基準”を作ることが難しい。人材は見る人が変われば評価も変わりますから（笑）。
最近面接させて頂いた華人系で３０代のＣさん、これまでの職歴もスキルセットも、私から見ればまさに企業さんの「理想の人材像」通りの方でした。レジュメを見た瞬間に「これは決まる！」と飛び跳ねたくらいです（笑）。で、実際お会いしてみても、英語もきれいだし、素晴らしい人材と判断しました。
ところが、企業さん面接が終わってからご担当者と話をしていると、聞こえてくるのはネガティブなコメントばかりです。私は首を傾げざるを得ませんでした。「なぜ？」
周辺の事情は細かすぎて書けませんが（笑）、私の結論を大胆に、そして批判を恐れずに申し上げると、「人材が良すぎる」ということなのです（笑）。主観的で分かりづらいかと思いますが、簡単にご説明すると、こちらの企業さん、外資系でシンガポールのオフィスはこじんまりとしています。それで採用のご担当者は「カントリー・マネジャー」、ようはシンガポール・オフィスのトップです。その方も３０代半ばの華人系シンガポール人の方で、私から見ても優秀な方で、いわゆる「やり手」です。このような状況で以前体験したことは、「自分のポジションを脅かす人材は採らない」、でした（笑）。
「人材は良すぎてもダメ」。全てのケースが上記に当てはまる訳ではありませんが、人材採用、ホントいろいろなことがあります（笑）。
それでは皆さん、どうぞ良い週末をお迎え下さい！
------------------------------------------------------------
このブログを応援して下さる皆様、
もし宜しければ上の３箇所をクリックして頂けると物凄い励みになります！
どうぞ宜しくお願い致します。
